Capacitación en inteligencia artificial para empresas
Edney “InterNey” Souza es profesor de inteligencia artificial, innovación y transformación digital, ciberseguridad y datos en ESPM, Insper, PUCRS, USP e IBGC, en Brasil. Da clases desde 1990. Ofrece capacitación en inteligencia artificial y programas in company para empresas, desde un taller de pocas horas hasta un programa para todo el liderazgo, en portugués, inglés o español.
- Capacitación in company a medida
- Portugués, inglés y español
- Presencial en Brasil u online
- Curador de la línea Tech & Innovation de ESPM
Sobre el profesor
Profesor de IA, innovación, ciberseguridad y datos
Empecé a dar clases en 1990, como instructor de programación, y participé en la creación de siete startups a lo largo de mi carrera. Hoy soy profesor en ESPM, Insper, PUCRS, USP e IBGC, soy curador de la línea Tech & Innovation de ESPM, una de las principales escuelas de negocios de Brasil, e imparto capacitación corporativa en empresas como Vivo, Bayer, Vale, JBS, Pirelli y Daiichi Sankyo.
También grabé el curso Data For Leaders, sobre decisiones basadas en datos, para StartSe, y un curso sobre modelos de negocio para Domestika.
Para empresas
Capacitación corporativa en IA, innovación, ciberseguridad y datos
Diseño cada capacitación en inteligencia artificial a partir del sector de la empresa y de la madurez del equipo, y hago lo mismo con los programas de innovación, ciberseguridad y datos. Ninguno de los cuatro ejes exige formación técnica.
Tres formatos: un taller de 2 a 4 horas, una capacitación de 4 a 16 horas en una o varias sesiones, o alfabetización en IA (lo básico que todo líder necesita) para todo el liderazgo, en grupos sucesivos. Presencial en cualquier ciudad de Brasil, online para cualquier país, para grupos de cualquier tamaño.
He capacitado a equipos y líderes de empresas como Vivo, Vale, JBS, Bayer, Daiichi Sankyo, Pirelli, Eurofarma, Record, Beneficência Portuguesa, BAT, B. Braun, Unipar, Argo Energia, Keeggo y SEFAZ/RS.
Inteligencia Artificial
Inteligencia Artificial en los Negocios
Capacitación práctica en inteligencia artificial: el equipo sale aplicando la IA en su propio trabajo, sin programar.
- IA generativa en la práctica, con ejemplos del sector de la empresa
- ChatGPT, Gemini, Claude, Copilot y DeepSeek: diferencias y casos de uso
- Ingeniería de prompts y cómo darle contexto a la IA, de lo básico a lo avanzado
- Agentes de IA (la IA que ejecuta tareas con autonomía) y dónde fallan en la práctica
- Gobernanza de IA: ética, respuestas inventadas (alucinaciones), sesgos y compliance
Productividad y Alto Desempeño con IA
Para que el equipo gane tiempo en las tareas que se repiten cada semana, con IA generativa y revisión humana.
- Copilot, ChatGPT, Gemini y Claude en el trabajo diario
- Gestión del tiempo y foco: cómo evitar la procrastinación disfrazada de trabajo
- Menos reuniones: qué resolver por mensaje y cómo acortar el resto
- Rutinas de alto desempeño con apoyo de la tecnología
IA para Ejecutivos, Líderes y Consejeros
Para quienes deciden cuánto invertir en IA y qué nivel de riesgo acepta el consejo de administración. Capacitación en IA para ejecutivos, en formato in company.
- Evaluación de inversiones en IA: cómo separar el hype del retorno medido
- Toma de decisiones híbrida entre especialistas e IA
- Gobernanza digital, responsabilidad legal y herramientas usadas sin aprobación de TI (shadow IT)
- Sesgos de la IA y riesgo para la reputación de la empresa
IA por sector y por área
Programas con los casos y las reglas de cada sector o área. Estos ya tienen contenido propio:
- IA en el área jurídica: investigación, contratos y plazos con revisión humana, a partir del módulo IA para la Eficiencia Jurídica que enseño en Insper.
- IA en salud: uso seguro de la IA por médicos y equipos de salud, a partir del curso de Ingeniería de Prompts que enseño en la Facultad de Medicina de la Universidad de São Paulo.
- IA en la industria farmacéutica: la IA en el trabajo del representante comercial y del enlace científico médico (MSL), dentro de las reglas de compliance del sector.
- IA en recursos humanos: reclutamiento, evaluación de desempeño y un canal de dudas sobre la política interna, con la decisión final sobre cada persona en manos de recursos humanos.
- IA en la educación corporativa: detección de necesidades, diseño instruccional y evaluación del impacto de la capacitación, con IA y revisión del equipo de capacitación.
- IA en el sector financiero: en qué decisiones de finanzas ya participa la IA y los controles que el área necesita antes de aprobar.
- IA en seguros: en qué puntos de la operación de seguros ya participa la IA y quién responde cuando se equivoca.
- IA en telecomunicaciones: lo que los operadores brasileños ya hacen con IA y cómo medir el resultado de cada proyecto.
- IA en el agronegocio: un criterio para elegir la primera inversión en IA en el campo o en la cooperativa.
- IA en el sector energético: lo que cambia con la IA en generación, transmisión y distribución, y lo que la regulación aún no cubre.
- IA en logística: tres preguntas para responder antes de aprobar un proyecto de IA en la cadena de suministro.
También armo programas a medida para retail, bienes de consumo, marketing y ventas, construcción, mercado inmobiliario y educación, y para otros sectores a partir del briefing. Los artículos enlazados arriba están en portugués.
Innovación y Transformación Digital
Gobernanza de la Innovación y Ambidestreza Organizacional
Mantener el resultado del año mientras la empresa prueba negocios nuevos.
- Ambidestreza: eficiencia en el corto plazo, innovación en el largo
- Cultura de innovación: rituales e incentivos
- Métricas de innovación más allá del ROI tradicional
- Mentalidad digital y gestión del cambio en la transformación digital
Diseño de Futuros y Tendencias
Señales de cambio convertidas en hipótesis de negocio que el liderazgo puede probar.
- Radar de Futuros y backcasting (planificar hacia atrás, a partir del escenario deseado), con IA
- Cómo seguir las tendencias de su sector de forma continua
- Lo que muestran festivales de innovación como SXSW y VivaTech y qué decisiones deberían cambiar a partir de ello
- Futuro del trabajo: nuevas formas de liderar y organizar equipos
Ciberseguridad
Ciberseguridad y Riesgos Digitales para Equipos
El equipo aprende a reconocer el fraude antes de hacer clic o de transferir dinero.
- Ingeniería social: cómo reconocer y prevenir fraudes
- Phishing: correos, llamadas y mensajes falsos que intentan robar datos o dinero
- Deepfakes de voz y video y fraudes con IA generativa
- Shadow IT: el riesgo de las herramientas usadas sin aprobación
- Hábitos de seguridad que el equipo mantiene en el día a día
Ciberseguridad para Líderes y Consejeros
La ciberseguridad como riesgo de negocio, en el lenguaje de quien responde por la empresa.
- Las siete preguntas que el ejecutivo debe hacerle a quien está a cargo de la seguridad
- Un plan para cuando la empresa sufra un ataque: cómo saber si funciona en la práctica y no solo en el papel
- Deepfakes e ingeniería social dirigidos a la alta dirección
- La ciberseguridad en la responsabilidad corporativa y en la gobernanza
Datos, Cultura Data Driven y Data Storytelling
Liderazgo Data Driven: Cultura y Decisiones Basadas en Datos
Para líderes que quieren leer los datos por su cuenta, sin depender de TI.
- Madurez analítica: en qué etapa está la empresa en el uso de datos y cómo avanzar
- Decidir con método y datos: el papel de las personas y el de la máquina
- Kit de datos para ejecutivos, sin programación
- Trampas y sesgos de interpretación
- Los siete peligros que hacen fracasar una cultura de datos
Data Storytelling: Datos que Mueven Decisiones
Quien presenta resultados al liderazgo aprende a salir de la reunión con un próximo paso claro.
- Data storytelling para públicos no técnicos
- Data storytelling para convencer al consejo y a la dirección
- Lectura crítica de datos (data literacy): qué preguntar antes de aprobar un informe
- Los indicadores que la dirección necesita seguir
También doy conferencias en convenciones, kick-offs y semanas de innovación. Los temas y la disponibilidad están en la página de conferencias.
Lo que dicen clientes y alumnos
Testimonios
De clientes que contrataron capacitaciones corporativas, de quienes participaron en ellas y de alumnos de mis cursos en ESPM. Traducidos del portugués.
En Vale, entendemos la importancia de preparar a nuestros profesionales de comunicación para enfrentar desafíos y aprovechar las oportunidades que ofrece la IA. Por eso, iniciamos un curso de IA, facilitado por Edney Souza, para todos nuestros comunicadores.
Una sesión muy esclarecedora e interesante sobre el funcionamiento, la aplicación y los impactos de la IA en nuestra vida. Edney explica el tema muy bien, y pareció más una conversación entre amigos que un taller.
Estudia a fondo todo lo que hace y se preocupa mucho por su público. En sus talleres y capacitaciones corporativas siempre va más allá y entrega mucho más que teoría y práctica.
Excepcionalmente talentoso en capacitaciones y conferencias. Tiene el don didáctico de convertir algo complejo en algo simple de aplicar a los negocios.
Además de ser un gran profesor, mantiene la atención del grupo con su conocimiento y su forma de conducir el curso. Recomiendo mucho la capacitación: es útil en el trabajo y en la vida personal.
Hice el curso de Productividad y ChatGPT en ESPM y me pareció excelente. Las técnicas de priorización y gestión nos dieron a mí y a mi equipo muy buenos puntos de reflexión y mejora. Ya las estamos aplicando.
Testimonios publicados en LinkedIn: en publicaciones públicas, en las recomendaciones y en la página de servicios de mi perfil.
Dudas
Preguntas frecuentes
Los programas siguen cuatro ejes: inteligencia artificial (IA en los negocios, productividad, IA para ejecutivos y consejeros, e IA por sector y por área, como jurídico, recursos humanos, salud y energía); innovación y transformación digital; ciberseguridad, para equipos y para líderes; y datos, con cultura data driven y data storytelling. El contenido de cada eje está en esta página.
Sí. Los talleres y las conferencias pueden impartirse en español o en inglés. En programas largos, con ejercicios en grupo, recomendamos impartirla en portugués con materiales traducidos. Cuando el equipo es mixto, el formato se acuerda con recursos humanos, por ejemplo una clase bilingüe con contenido en los dos idiomas.
No. La capacitación in company es presencial en cualquier ciudad de Brasil u online para cualquier país. Los grupos pueden ser de cualquier tamaño: los grupos pequeños permiten más ejercicios y conversación, y los grandes son más expositivos.
La inversión depende del alcance, la carga horaria, el formato (presencial u online) y el número de participantes. No hay una tabla pública, porque cada programa se diseña a medida. El portafolio muestra los programas y los formatos. Para recibir una propuesta, escriba a Bruno Gimenez por WhatsApp o por el formulario de esta página.
Edney Souza es profesor en ESPM, en Insper (IA para la Eficiencia Jurídica), en PUCRS (Internet de las Cosas e IA, posgrado), en la Universidad de São Paulo (Ingeniería de Prompts) y en IBGC, Instituto Brasileño de Gobierno Corporativo (IA para consejos). En ESPM también es curador de la línea Tech & Innovation. Da clases desde 1990.
Pida una propuesta
Cuéntenos el objetivo, el equipo y el formato que tiene en mente. Le responderá Bruno Gimenez, responsable del área comercial.
