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Palestra · Conselhos · Inteligência artificialPalestra de IA para conselhos de administração
Edney “InterNey” Souza faz palestra e treinamento de IA para conselhos de administração e alta liderança. A palestra mostra o que o conselho decide sobre inteligência artificial, o que perguntar à diretoria e como usar a IA no próprio trabalho de conselheiro.
No IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), ele dá aulas de IA para conselheiros. Também atua como Conselheiro Consultivo em Tecnologia, IA, Dados e Inovação.
- Professor ESPM, Insper, PUCRS, USP e IBGC
- Conselheiro Consultivo
- Colunista do InfoMoney
- Presencial ou online
O portfólio traz a “Atualização Tecnológica para Lideranças, Executivos e Conselheiros”, com os formatos e os clientes atendidos. O WhatsApp é atendido por Bruno Gimenez, que cuida da parte comercial.
Por que o tema chegou ao conselho
A IA entra na empresa antes de entrar na pauta
A proposta chega à reunião com um número: licenças de IA para a empresa inteira e um ganho de produtividade estimado. Um conselheiro pergunta quem confere o que a IA escreve num contrato, e ninguém sabe responder. Outro resume o material da própria reunião no ChatGPT, numa conta pessoal.
Na pesquisa da FGVethics com o IBGC, publicada em 2026 com 141 conselheiros, 39% disseram usar IA no conselho. Entre os conselhos que não usam, os motivos mais citados foram a falta de diretrizes claras (40,7%) e a falta de conhecimento técnico (36%).
Traduzindo: o que trava o conselho é a falta de regras de uso e de clareza sobre o que perguntar à diretoria, e as duas coisas se aprendem.
A palestra
O que o conselho decide sobre inteligência artificial
Uma hora em três partes, com casos reais e as perguntas que o conselheiro leva para a próxima reunião.
1. O que mudou de verdade
- Três tipos de IA: a generativa, que cria texto e imagem; a preditiva, que estima resultados; e os agentes, que executam tarefas sozinhos
- Os usos que já funcionam nas empresas e os que ainda são aposta
- O custo de liberar IA para todos, que cresce sem limite quando ninguém acompanha
2. O que é do conselho
- Usar a IA para fazer o mesmo mais rápido ou repensar o processo inteiro
- Quanto risco a empresa aceita correr com IA e a política de uso
- Quem responde quando um agente de IA erra
- Como medir o retorno do investimento
3. A IA no trabalho do conselheiro
- Preparar a reunião com pesquisa assistida por IA
- Contestar o material da diretoria antes de votar
- Resumir a ata e acompanhar os próximos passos
- Manter documento sigiloso fora de conta pessoal
O que a palestra cobre
Estratégia, risco e governança de IA na pauta do conselho
Antes da palestra, há uma reunião de preparação, o briefing. Nela, o conselho escolhe os temas que ganham mais tempo e indica quais assuntos de IA já estão na mesa da empresa. Os exemplos da palestra partem deles.
Estratégia e investimento
- Onde a IA gera valor no setor da empresa
- Como ler a conta de custo e retorno de um projeto de IA
- Os indicadores que provam o resultado depois do piloto, o primeiro teste em pequena escala
Risco e responsabilidade
- O dever de diligência, decidir bem informado, quando a decisão passa por um sistema de IA
- O que muda quando a ferramenta vem de um fornecedor
- Como a empresa explica uma decisão tomada com apoio de IA
Governança de IA
- Política de uso, inventário das ferramentas e supervisão humana
- A ISO/IEC 42001, a norma internacional de gestão de IA
- Quem decide o quê entre conselho, diretoria e áreas
Cibersegurança e IA fora do controle
- O sistema feito com IA por alguém da empresa e publicado sem passar pela TI
- Voz e vídeo falsos usados contra executivos
- As perguntas para quem cuida da segurança
O conselho também pode receber sessões executivas de inovação, de dados e de cibersegurança.
Para quem
Do conselho à liderança que leva a proposta até ele
O exemplo muda com quem está na sala: o conselho decide, a diretoria propõe e executa.
Conselho de administração e consultivo
Uma sessão encaixada na reunião ou no planejamento anual, com o que cabe ao conselho cobrar.
Diretoria e comitê executivo
IA para executivos que propõem os projetos e respondem pelo resultado: como gerar valor com IA e governar o risco ao mesmo tempo.
Associações e programas de formação
Palestra de IA para conselheiros em encontros de governança, associações e cursos de formação de conselheiros.
Quer ir além de uma hora?
O tema também vira treinamento in company de IA para líderes, de 4 a 16 horas, feito só para a sua empresa. Nos exercícios, o grupo prepara uma reunião com IA e simula uma decisão de conselho.
Quem sobe ao palco
IA explicada por quem senta à mesa do conselho
Trabalho com tecnologia desde 1990 e participei da criação de sete startups. Atuo como Conselheiro Consultivo no conselho do IAV e no grupo de trabalho do IBGC, e aconselho individualmente diretores da área de TI.
No IBGC, dou aulas de IA para conselheiros desde 2025, como na Imersão IA na Sala do Conselho. Leciono também na ESPM, no Insper, na PUCRS e na USP, e escrevo uma coluna sobre tecnologia no InfoMoney.
Na palestra, explico o mecanismo e entrego as perguntas, para o conselheiro avaliar a próxima ferramenta, que ainda nem foi lançada.
Onde já foi apresentada
IA para conselheiros e para quem lidera
Imersão IA na Sala do Conselho
Quatro edições presenciais em São Paulo, de setembro de 2025 a setembro de 2026, com turmas de cerca de 100 conselheiros, diretores e secretários de governança. Conduzi a aula prática de ferramentas de IA, a palestra sobre as decisões de IA que o conselho precisa tomar e uma dinâmica em que os grupos escolhem um investimento com a ajuda da IA e defendem a escolha.
Também dei o módulo de fundamentos de IA do curso online IA: Novos Desafios da Governança.
Board Program
Aula de transformação digital para conselheiros, com os pilares que o conselho supervisiona: infraestrutura, dados, produtos digitais, tecnologia usada fora da TI e cibersegurança.
Programas de liderança e IA
Na academia de líderes da Eurofarma, dei o treinamento “Liderança na Era da IA: gerar valor e governar o risco”. Levei IA generativa aos gestores da Pirelli e IA na prática à liderança da Thermo Fisher. Nas três empresas, parte dos treinamentos foi em espanhol. Nas aulas da Vivo, a governança entrou como parte do trabalho do líder.
Encontros de presidentes e executivos
Imersões para o YPO, a organização internacional de presidentes de empresas, e palestras nos encontros de executivos da Consulting House.
Um minuto da conversa
Quando um link aberto vira porta de entrada
Com as ferramentas de IA, qualquer pessoa monta um pequeno sistema em minutos e manda o link para um fornecedor ou um candidato preencher. Se o sistema guarda dados e fica aberto para fora, vira porta de entrada para invasão, e o conselho só fica sabendo depois.
Trecho da minha participação no podcast Conselho & Conselheiros.
Para aprofundar
Leituras para antes e depois da palestra
Artigos do blog que a secretaria de governança pode enviar aos conselheiros junto com a pauta.
Governança de IA: risco, auditoria e compliance
Onde a IA já decide no Brasil, os modelos de governança e os tipos de risco para levar à reunião.
Responsabilidade do conselheiro diante da IA
Até onde vai a responsabilidade pessoal do conselheiro quando a IA participa da decisão, e o papel do seguro de conselheiros.
Liderança na era da IA
Os três pilares de que o líder precisa para avaliar o que a IA entrega: humano, técnico e setorial.
Métricas de sucesso de IA
O que definir antes do piloto para saber, na data marcada, se ele funcionou.
Custo de IA nas empresas
Três perguntas para escolher o modelo de IA certo em cada tarefa e não pagar a mais.
Agentes de IA para empresas
Como funcionam e até onde deixar o time delegar a um sistema que age sozinho.
Os dois primeiros artigos formam o guia Governança de IA: do risco ao conselho, na página de guias, para ler na ordem.
Dúvidas
Perguntas frequentes sobre a palestra de IA para conselhos
O suficiente para decidir e para perguntar: onde a IA gera valor no setor da empresa, quais riscos são do conselho, qual é a política de uso e como o retorno vai ser medido. Ninguém precisa programar. A palestra entrega as perguntas que o conselheiro leva para a diretoria.
Não. A tecnologia aparece pelo que ela faz no negócio, com casos de empresas e exemplos do trabalho do próprio conselheiro, como preparar a reunião e contestar um relatório. Termo técnico entra explicado na hora.
A palestra de IA para a empresa toda ensina a usar a IA no trabalho do dia a dia. Esta trata do que é decisão do conselho e da alta liderança: estratégia, investimento, risco, responsabilidade e governança de IA.
A referência é 1 hora, que pode incluir as perguntas. Quanto mais tempo de perguntas, menos tempo de conteúdo. Por isso a duração vai de 40 minutos a 1h30, combinada no briefing conforme a profundidade que o grupo quer e o espaço que deseja para perguntas.
Sim. A palestra é feita presencialmente, em qualquer cidade do Brasil e no exterior, ou online.
Dá. A palestra pode ser repetida em sessões seguidas, com os exemplos ajustados a cada grupo, e o número de sessões entra na proposta.
Recebem. O contratante recebe os slides por e-mail, e no fim da palestra Edney passa uma palavra-chave para cada participante pedir a sua cópia pelo Instagram, sem que a empresa precise distribuir depois. Se o contratante fornecer a lista de participantes com e-mail, o material também segue por e-mail.
A palestra tem cerca de uma hora e apresenta as decisões e as perguntas. O treinamento in company dura de 4 a 16 horas, e a duração define a profundidade, a variedade de temas e a quantidade de prática: história da IA, usos práticos, regulação e exercícios presenciais de simulação de decisão. Os dois partem do mesmo conteúdo.
Sim. Os contratos já trazem uma cláusula de confidencialidade, e Edney assina cláusulas adicionais ou segue o modelo de contrato do contratante quando a palestra usa informação interna do conselho.
Por três passos: saber quais ferramentas de IA a empresa e o próprio conselho já usam, combinar por escrito o que pode e o que não pode entrar nelas e definir quem supervisiona. Na pesquisa da FGVethics com o IBGC, a falta de diretrizes claras foi o motivo mais citado pelos conselhos que ainda não usam IA. O artigo sobre governança de IA detalha cada ponto.
Chame no WhatsApp ou preencha o formulário de proposta. Nos dois casos, quem responde é Bruno Gimenez, que cuida da parte comercial. Informe a data, a cidade, o número aproximado de pessoas, o perfil de quem vai estar na sala e o formato desejado. Para levar o material ao conselho antes, baixe o portfólio.
Contratação
Leve a conversa sobre IA para o seu conselho
Mande a data, a cidade, o número aproximado de pessoas e o perfil de quem vai estar na sala. Com isso, o comercial devolve a proposta e combina o briefing.
Para ver as palestras de inteligência artificial, inovação, cibersegurança e dados, veja todos os temas.